“Os políticos dos dois lados da fronteira estão muito virados para si próprios”

A Fundação Rei Afonso Henriques (FRAH) continua empenhada em desenvolver a cooperação territorial. No entanto, há dificuldades visíveis em conseguir compromissos de ambos os lados da fronteira. Em entrevista ao jornal Nordeste, o Secretário-Geral assume as dificuldades de gerir o peso da instituição, que tem vindo a sofrer cortes de financiamento que estão a comprometer a sua existência. José Luís Prada aponta o dedo à falta de apoio por parte dos governantes ibéricos, que considera não estarem a saber aproveitar as potencialidades da Fundação.

O que é que tem falhado e qual a marca deixada por esta Fundação desde a sua criação?

Falamos de uma instituição que já está em situação de maturidade. Existe há mais de 20 anos e conseguiu manter duas sedes em duas cidades muito importantes nas relações transfronteiriças como são Zamora e Bragança. A nossa convicção é que para unir Espanha e Portugal esse trabalho deve ser desde a fronteira. Pode-se tentar potenciar desde Madrid e Lisboa, mas os países unem-se desde a fronteira e só assim é que é possível ter conhecimento da realidade. Por exemplo, neste momento nós temos feito uma campanha muito forte para dar a conhecer o que significa a abertura do túnel do Marão. Por outro lado, queremos dar a conhecer ao Norte de Portugal a enorme importância que tem a chegada do TGV a Zamora. São realidades que têm de ser divulgadas para serem aproveitadas ao máximo.

Pensamos que a política e administração pública devem actuar de forma coordenada e para isso tem de conhecer as estratégias. Tentamos que os edifícios, tanto a sede da fundação em Zamora, com umas condições magníficas, como a sede de Bragança, sejam lugares de encontro com os agentes institucionais que incluem as administrações públicas e outros agentes que consideramos fundamentais para o território. A cooperação empresarial e a fundação tem vindo a trabalhar há mais de 10 anos em projectos de cooperação transfronteiriça que tem permitido que as empresas comecem a colaborar, reconhecendo que há muito para fazer. Por exemplo, o presidente do NERBA tem chamado à atenção nas suas intervenções públicas para o problema que os empresários têm com o idioma, que tem sido um factor de distorção nas relações de cooperação, também o desconhecimento nas relações empresariais e a confiança é um factor essencial. Para nós é cada vez mais importante a valorização e promoção turística. Queremos gerir conjuntamente os recursos para que todo este espaço que dividimos, espanhóis e portugueses, e neste caso em volta do Douro, trabalhar de forma conjunta e só assim é que podemos aspirar ser um destino turístico a nível internacional.

Qual é a situação da FRAH? Está comprometido o futuro da fundação?

Este tipo de entidades, que estavam relacionadas com o sector público, com estes anos de crise ficaram sob suspeita e a partir daí as restrições económicas das próprias administrações afectaram-nos de uma forma muito directa. Como consequência disso a FRAH foi seguindo com a sua estratégia e com os seus objectivos através de apresentações de candidaturas e a procura de fundos, não necessariamente apoiados nos recursos das administrações públicas. Este é um modelo que por si só não se pode sustentar. É necessário que exista um maior apoio por parte das administrações públicas, sem renunciar à possibilidade e necessidade de o sector privado também participar. O que queremos? Queremos o apoio das administrações nacionais, das entidades supramunicipais, neste caso falamos das Diputaciónes Provinciales em Espanha e Comunidades Intermunicipais em Portugal e todos os que referi antes.

Acusa os políticos de não aproveitarem a importância estratégica da FRAH e se dispersarem na promoção do seu próprio território. Acha que a FRAH podia ter um papel mais importante?

É preciso promover uma estratégia de cooperação e é muito nessa parte que nos estamos a centrar neste momento. É verdade que os responsáveis políticos estão muito virados para si próprios e usam outras plataformas para promover o seu território. Há que introduzir aqui uma nova forma de pensar que é: se ganha um, então ganham todos. É preciso alguma generosidade para cooperar e racionalizar recursos. Se fossemos capazes de o fazer não seria necessário sequer recorrer aos fundos europeus para fazer funcionar projectos que só necessitam de partilhar ideias em comum, em vez dos responsáveis políticos andarem à procura de protagonismo.

Tem falado nisso quando se encontra com os autarcas de ambos os lados?

Sim, a Câmara de Bragança tem sido um bom exemplo de cooperação transfronteiriça. A Fundação estava no Porto e passou para Bragança pela convicção em potenciar ao máximo essa cooperação com Castilla e León. Neste momento estamos a avançar para a ampliação dessa cooperação com outras câmaras municipais, como é o caso de Amarante, associações empresariais e própria Fundação do Museu do Douro, o que prova um maior empenho do lado português do que do lado espanhol e isso também não é bom. Esse é um assunto em que estamos empenhados neste momento, no sentido de criar um maior equilíbrio na participação e compromisso entre os dois lados.

Por: Paulo Afonso